Kohët e fundit, u mbajt me sukses takimi i mobilizimit të Pranverës 2023 të kompanisë së kufizuar Shenzhen Pentasmart Technology.Ren Yingchun, menaxheri i përgjithshëm i kompanisë, përmblodhi strategjinë e rëndësishme për zhvillimin e kompanisë në vitin 2023 sipas mjedisit të tregut që po ngrohet gradualisht, kombinuar me tre detyrat e këtij viti, si dhe bëri një analizë të thellë të mendimeve dhe veprimeve të ekipit. .
Vendosni klientin në radhë të parë
Vitin e kaluar, pandemia u shpall e mbaruar, bota u hap dhe potenciali i konsumit të tregut u çlirua shumë.Në vitin 2023, ekonomia globale do të hyjë në rrugën e shpejtë të rimëkëmbjes së fortë.Prandaj, ne duhet të shfrytëzojmë mundësinë, të qëndrueshme dhe të fuqishme, të kapim lartësitë komanduese të industrisë.
Në takim, menaxheri i përgjithshëm Ren Yingchun tha: "Tregu nga errësira në të ndritshme, ka pritshmëri, ka emocione, përballë rimëkëmbjes së tregut, duhet të jemi pozitivë, plotësisht të përgatitur, për të kapur mundësitë në tregu”.
Zhvilloni një numër të madh produktesh "të lira dhe të shkëlqyera".
Nga këndvështrimi i kërkimit dhe zhvillimit të produktit, gjysma e parë e këtij viti është një detyrë e vështirë, kompania po planifikon 35 produkte të reja në fazën aktuale, i gjithë sistemi i zhvillimit të produktit, së bashku me kërkesën në rritje të klientit, kërkohet të hulumtojë dhe zhvillimi lëshon shpejt produkte më të përballueshme dhe me cilësi të lartë, në mënyrë që të kapni shpejt tregun!Në epokën pas epidemisë, tregu po ndryshon, po ashtu edhe kërkesa e klientëve, dhe koncepti ynë i zhvillimit dhe dizajnit të produktit duhet të ndryshojë.Përmbaju "klientit së pari", është afër klientëve, kupton nevojat, për t'u ofruar atyre një numër të madh produktesh të lira, në mënyrë që të kënaqë klientët, të gjenerojë besim, në mënyrë që të krijojë një marrëdhënie bashkëpunimi afatgjatë.Prandaj, çmimin dhe cilësinë duhet ta vendosim në radhë të parë të zhvillimit të produktit, në mënyrë që ai të bëhet arma e fundit e kompanisë.Në këtë mënyrë, kompanitë mund të inovojnë dhe zhvillohen në drejtime të shumta.
Bëhu një "motivues" i mirë
Zhvillimi i kompanisë për 7 vite nuk mund të ndahet nga mundi dhe mundi i çdo “striptisti”.Çfarë cilësish kanë nevojë për luftëtarët?Përgjigjen e ka dhënë edhe Ren Yingchun, menaxheri i përgjithshëm i takimit.
"Gjithmonë ka pengesa në rrugën e përparimit që ne duhet t'i kalojmë dhe ata që japin shtysë për të ecur përpara janë 'sulmuesit'. Në punën e tyre, ata mund të gjejnë me guxim probleme dhe mund të përdorin në mënyrë të arsyeshme burimet e kompanisë. te zgjidhim keto probleme dhe te kem guximin te marrim pergjegjesi.Me koleget une mund te komunikoj dhe te toleroj.Mund te kontrolloj emocionet e mia, te mos luftoj me njeri tjetrin dhe te punoj se bashku per ti sherbyer mire klienteve.Vetem duke promovuar progresin e kompanise se bashku , a mundet që kompania të sjellë "një udhëtim të ri dhe një pikënisje të re".
Qëndroni në terma afatgjatë
Pandemia e tre viteve të fundit u ka dhënë një goditje të rëndë ndërmarrjeve të panumërta të vogla dhe të mesme.Shumë ndërmarrje përballen me vështirësi operative.Disa deklarojnë falimentim, disa janë blerë, disa janë ndarë dhe disa pasuri janë ristrukturuar.Ata që mbijetojnë janë më të mirët në industri.Fatmirësisht “periudha e errët” që solli epidemia ka kaluar dhe ekonomia e tregut është në agim.Në vitin 2023, me rimëkëmbjen graduale të kërkesës dhe kombinimin e efekteve të politikës, vitaliteti i ekonomisë së tregut do të çlirohet më tej dhe industria do të sjellë mundësi të reja.Nën mundësitë e reja, vetëm duke shfrytëzuar mundësinë e parë, duke promovuar me shpejtësi zhvillimin dhe prodhimin e produktit dhe duke hedhur në treg një numër të madh produktesh të lira për të përmbushur nevojat e klientëve, ne mund të kapim lartësitë komanduese të industrisë, me të vërtetë ta lëmë kompaninë të jetojë, të jetojë gjithmonë. më mirë, dhe bëhu i pari në industri!"Gjithmonë jeton" është vizioni i Zhonghua Zhaopin, dhe gjithashtu doktrina afatgjatë e Zhonghua Zhaopin.Fakte të panumërta kanë vërtetuar se vetëm afatgjatë mund të kapërcejë krizën.Për shembull, megjithëse ndikimi i epidemisë është shumë serioz, ai ka një cikël të shkurtër dhe mund të rikthehet dhe kapërcehet me kalimin e kohës.Prandaj, ndërmarrjet duhet t'i përmbahen termave afatgjatë.
Në mënyrë për zhvillimin afatgjatë të kompanisë, ka qenë duke jetuar, takimi i zëvendëspresidentit ekzekutiv të kompanisë Gao Xiangan nga "zhvillimi i tregut për të pasqyruar nevojat e klientit, për të përmirësuar kënaqësinë e klientit; kërkimi dhe zhvillimi i produktit duhet t'i kushtojnë vëmendje balancimi midis kostos dhe cilësisë, optimizimi i procesit; Prodhimi për të reduktuar kostot e materialit dhe prodhimit, optimizimi i mjeteve; Bashkëpunimi me klientët, të drejtat e pronësisë intelektuale, menaxhimi i prodhimit të gjitha kërkojnë që personeli përkatës të ketë ndërgjegjësimin për kontrollin e rrezikut; "Departamentet paralele duhet të komunikojnë mirë dhe të japë rezultate të vlefshme për të kryer punën," gjashtë aspektet e vendosjes së punës specifike të vitit 2023.
Në fund të takimit, për të realizuar zhvillimin e shpejtë të gjithanshëm të kompanisë, në vitin 2023 do të kryhen tre detyrat e "kërkimit dhe zhvillimit të produktit, zhvillimit të tregut dhe uljes së kostos". Të gjitha departamentet dhe anëtarët ndanë gjithashtu planet e tyre të ardhshme të punës në skenë, thirrën së bashku sloganin mbizotërues të ekipit dhe zbatuan dhe zbatuan me vendosmëri masat dhe objektivat strategjike në vitin 2023.
Koha e postimit: Mar-01-2023