Kohët e fundit, u zhvillua me sukses takimi i mobilizimit pranveror 2023 i kompanisë limited Shenzhen Pentasmart Technology. Ren Yingchun, drejtori i përgjithshëm i kompanisë, përmblodhi strategjinë e rëndësishme për zhvillimin e kompanisë në vitin 2023 sipas mjedisit të tregut që po ngrohet gradualisht, të kombinuar me tre detyrat e këtij viti, si dhe bëri një analizë të thelluar të mendimeve dhe veprimeve të ekipit.
Vendos klientin në vend të parë
Vitin e kaluar, pandemia u shpall e përfunduar, bota u hap dhe potenciali i konsumit të tregut u çlirua në masë të madhe. Në vitin 2023, ekonomia globale do të hyjë në rrugën e shpejtë të rimëkëmbjes së fortë. Prandaj, ne duhet ta shfrytëzojmë mundësinë, me vendosmëri dhe energji, për të kapur majat komanduese të industrisë.
Në takim, drejtori i përgjithshëm Ren Yingchun tha: "Tregu po kalon nga errësira në dritë, ka pritshmëri, ka entuziazëm, përballë rimëkëmbjes së tregut, ne duhet të jemi pozitivë, të përgatitur plotësisht, për të shfrytëzuar mundësitë në treg."
Zhvilloni një numër të madh produktesh "të lira dhe të mira".
Nga perspektiva e kërkimit dhe zhvillimit të produkteve, gjysma e parë e këtij viti është një detyrë e vështirë, kompania po planifikon 35 produkte të reja në fazën aktuale, i gjithë sistemi i zhvillimit të produkteve, së bashku me kërkesën në rritje të klientëve, kërkohet që kërkimi dhe zhvillimi të lançojë shpejt produkte më të përballueshme dhe me cilësi të lartë, në mënyrë që të kapë shpejt tregun! Në epokën pas-epidemike, tregu po ndryshon, ashtu si edhe kërkesa e klientëve, dhe koncepti ynë i zhvillimit dhe dizajnit të produkteve duhet të ndryshojë. Të përmbahemi te "klienti i pari", të jemi afër klientëve, të kuptojmë nevojat, t'u ofrojmë atyre një numër të madh produktesh të lira, në mënyrë që të kënaqim klientët, të gjenerojmë besim, në mënyrë që të krijojmë një marrëdhënie afatgjatë bashkëpunimi. Prandaj, duhet ta vendosim çmimin dhe cilësinë në vendin e parë të zhvillimit të produktit, në mënyrë që të bëhet arma përfundimtare e kompanisë. Në këtë mënyrë, kompanitë mund të inovojnë dhe të zhvillohen në shumë drejtime.
Ji një “motivues” i mirë
Zhvillimi i kompanisë për 7 vjet nuk mund të ndahet nga puna e palodhur dhe përpjekjet e çdo "striptisti". Çfarë cilësish u duhen atyre që përpiqen? Ren Yingchun, drejtori i përgjithshëm i takimit, dha gjithashtu përgjigjen.
"Gjithmonë ka pengesa në rrugën e përparimit që duhet të kapërcejmë, dhe ata që japin shtysën për të ecur përpara janë 'grevistët'. Në punën e tyre, ata mund të gjejnë me guxim probleme dhe mund të përdorin në mënyrë të arsyeshme burimet e kompanisë për t'i zgjidhur këto probleme, si dhe të kenë guximin të marrin përgjegjësi. Me kolegët, unë mund të komunikoj dhe të toleroj. Mund të kontrolloj emocionet e mia, të mos luftoj me njëri-tjetrin dhe të punoj së bashku për t'i shërbyer mirë klientëve. Vetëm duke promovuar së bashku përparimin e kompanisë, kompania mund të hapë "një udhëtim të ri dhe një pikënisje të re".
Qëndroni te afatgjatësia
Pandemia e tre viteve të fundit u ka dhënë një goditje të rëndë ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme të panumërta. Shumë ndërmarrje përballen me vështirësi operative. Disa deklarojnë falimentim, disa blihen, disa ndahen dhe disa asete ristrukturohen. Ata që mbijetojnë janë më të mirët në industri. Për fat të mirë, "periudha e errët" e sjellë nga epidemia ka kaluar dhe ekonomia e tregut është në agim. Në vitin 2023, me rimëkëmbjen graduale të kërkesës dhe kombinimin e efekteve të politikave, vitaliteti i ekonomisë së tregut do të çlirohet më tej dhe industria do të sjellë mundësi të reja. Nën mundësitë e reja, vetëm duke shfrytëzuar mundësinë e parë, duke promovuar me shpejtësi zhvillimin dhe prodhimin e produkteve dhe duke lançuar një numër të madh produktesh të lira për të përmbushur nevojat e klientëve, mund të kapim majat komanduese të industrisë, ta lejojmë vërtet kompaninë të jetojë gjithmonë, të jetojë më mirë dhe të bëhet e para në industri! "Jeto gjithmonë" është vizioni i Zhonghua Zhaopin, dhe gjithashtu doktrina afatgjatë e Zhonghua Zhaopin. Fakte të panumërta kanë vërtetuar se vetëm afatgjatësia mund të kapërcejë krizën. Për shembull, megjithëse ndikimi i epidemisë është shumë serioz, ajo ka një cikël të shkurtër dhe mund të përmbyset dhe të kapërcehet me kalimin e kohës. Prandaj, ndërmarrjet duhet t'i përmbahen orientimit afatgjatë.
Me qëllim zhvillimin afatgjatë të kompanisë, ka qenë duke jetuar, takimi i nënkryetarit ekzekutiv të kompanisë Gao Xiangan nga "zhvillimi i tregut për të kuptuar nevojat e klientëve, për të përmirësuar kënaqësinë e klientëve; kërkimi dhe zhvillimi i produkteve duhet t'i kushtojë vëmendje ekuilibrit midis kostos dhe cilësisë, për të optimizuar procesin; prodhimi për të ulur kostot e materialeve dhe të prodhimit, për të optimizuar mjetet; bashkëpunimi me klientët, të drejtat e pronësisë intelektuale, menaxhimi i prodhimit - të gjitha kërkojnë që personeli përkatës të ketë ndërgjegjësimin për kontrollin e riskut; "Departamentet paralele duhet të komunikojnë mirë dhe të japin rezultate të vlefshme për të kryer punën", gjashtë aspektet e vendosjes specifike të punës për vitin 2023.
Në fund të takimit, me qëllim realizimin e zhvillimit të shpejtë gjithëpërfshirës të kompanisë, në vitin 2023 do të kryhen tre detyrat e "kërkimit dhe zhvillimit të produkteve, zhvillimit të tregut dhe uljes së kostove". Të gjitha departamentet dhe anëtarët gjithashtu ndanë në skenë planet e tyre të punës për të ardhmen, bërtitën së bashku sloganin mbizotërues të ekipit dhe zbatuan me vendosmëri masat dhe objektivat strategjike në vitin 2023.
Koha e postimit: 01 Mars 2023